Čínsky priemysel batožín a tašiek čelí výzve homogénnej konkurencie vo vývoze a diferenciácia je kľúčom k prekonaniu patovej situácie.

Čínsky priemysel batožín a tašiek čelí výzve homogénnej konkurencie vo vývoze a diferenciácia je kľúčom k prekonaniu patovej situácie.

Čína ako základná globálna základňa prebatožinu a taškyprodukcia, predstavuje viac ako 70 % svetovej produkcie a 45 % jej exportného podielu. V roku 2024 bude hodnota vývozu obatožinu a taškydosiahnuté34,541 miliardy dolárovnapriek tomu protirečenie „zvýšenie objemu, ale zníženie ceny“ je čoraz výraznejšie: objem exportu vzrástol o 8,9 % medziročne-medzi-rokom, ale priemerná exportná cena klesla na4,1 USD/kus, čo je medziročný-pokles-o 12,4 %. Hlavné priemyselné klastre ako Shiling v Guangdong, Pinghu v Zhejiang a Baigou v Hebei boli dlho uväznené v homogenizácii produktov a intenzívnych cenových vojnách.Diferenciácia a inováciasa stávajú kritickou cestou k prelomeniu patovej situácie a zvýšeniu pridanej hodnoty exportu.

I. Status quo homogénnej konkurencie: Dividenda mizne, „involučná“ kríza sa zintenzívňuje

Homogénna konkurencia v rámci Čínybatožinu a taškypriemyselné klastre prenikli do celého reťazca, od produktu a ceny až po trh, a stali sa hlavnou prekážkou obmedzujúcou-kvalitný rozvoj exportu.

(I) Homogenizácia produktu: Imitácia dizajnu, jediná funkcia

Produkty v kľúčových priemyselných klastroch vykazujú „tisíc tvárí jednej osoby“ charakteristiku, ktorá je zrejmá najmä pri produktoch strednej{0}}až{1}}nízkej{2}}triedy. Na kantonskom veľtrhu väčšina vystavovateľovbatožinuataškysú do značnej miery podobné dizajnom vzhľadu, výberom materiálu a konfiguráciou funkcií, pričom sa zameriavajú predovšetkým na základné úložné funkcie a chýbajú im inovatívne prvky.90%podnikov v Baigou, Hebei, sa primárne zapájajúOEM/ODM spracovanie, ktorým chýbajú možnosti nezávislého dizajnu. Cena podobného batohu sa dá znížiť od30 juanov až 25 juanovvyčistiť zásoby, pričom zisky sa blížia k nule. Hoci Shiling, Guangdong, "Hlavné mesto čínskeho koženého tovaru“ vyprodukuje viac ako 700 milbatožinuataškyročne,70%vývozu je stále výroba OEM, svlastné značky predstavujú menej ako 30 %. Produkty sú väčšinou sústredené na populárnom masovom trhu v Európe a USA s častým dizajnovým plagiátom.

(II) Homogenizácia cien: nízka{0}}porážka cien, nízke zisky

Cenové{0}}vojny vyvolané nákladmi sa stali hlavnou konkurenčnou metódou v priemyselných zoskupeniach, čo vedie k neustálemu poklesu priemernej vývoznej ceny. V roku 2024 priemerná vývozná cena Číňanovtaškymedziročne klesol o 12,4 %-medzi-rokom. Vývozná jednotková cena vo výrobných oblastiach ako Zhejiang a Anhui je len2,7-2,9 USD/kusso ziskom niektorých-nižších batohov menej ako1 juan. Baigou dokonca vidí krutú konkurenciu ako „predaj tovaru so stratou“, kde je tá istá taška5 juanov lacnejšienež v Yiwu, plus bezplatný prívesok, ktorý upevňuje začarovaný kruh „štítok nízkej{0}}cenyV rámci tohto konkurenčného modelu podniky nemajú dostatok kapitálu na investovanie do výskumu a vývoja, čím sa ešte viac chytia do pasce „nízka cena - nízka kvalita - nízka pridaná hodnota".

(III) Homogenizácia trhu: závislosť od cesty, koncentrovaná distribúcia

Vývozné trhy sú vysoko koncentrované na tradičných trhoch Európy a USA a superpozícia eskalujúcich obchodných bariér zvyšuje tlak na prežitie. V roku 2024 bude podiel Číny na exporte obatožinu a taškydo Európy a USA ešte dosiahol47.12%, ale toto odvetvie čelí vplyvu zvýšených ciel z viacerých krajín: Brazília ukladá a20% tarifao dovážanom tovare pod$50a americké zvýšenie ciel na Čínubatožinu a taškyje oveľa vyššia ako u produktov z juhovýchodnej Ázie. Priemyselné zoskupenia sa zároveň primerane neprispôsobujú potrebám rozvíjajúcich sa trhov; väčšina podnikov naďalej používa produktový systém pre európske a americké trhy, pričom sa im nedarí vyvinúť diferencované produkty prispôsobené scenárovým potrebám trhov ako ASEAN a Afrika.

II. Príčiny homogenizácie: Trojité obmedzenia vstupného prahu, ponuky a vnímania

(I) Nízky vstupný prah, rozptýlená výrobná kapacita

Thebatožinu a taškyproces šitia v tomto odvetví závisí od ručnej práce a je ťažké ho úplne nahradiť strojmi. Malá továreň môže byť založená len s niekoľkými stovkami tisíc juanov, čo vedie k veľmi rozptýlenému priemyslu. Číňaniabatožinu a taškyv tomto odvetví dominuje model zmluvnej výroby ODM/OEM, pričom väčšinu tvoria malé-podniky v dielni{1}}. Baigou v Hebei a Shiling v Guangdongu majú početné rodinné dielne, ktorým chýbajú rozsiahle-výrobné a inovačné kapacity. Táto rozptýlená štruktúra sťažuje štandardizáciu priemyselných noriem a náklady na napodobňovanie sú oveľa nižšie ako náklady na inovácie, čo ďalej podporuje homogenizáciu.

(II) Slabý výskum, vývoj a dizajn, jedna strana dodávky

Väčšina podnikov uprednostňuje výrobu pred výskumom a vývojom s nedostatočnými investíciami do dizajnu. Priemyselným zoskupeniam vo všeobecnosti chýbajú špičkové{1}}dizajnérske talenty. Hoci sú mzdy v malých mestách ako Baigou o 20 %-30 % vyššie ako v okolitých mestách, stále je ťažké prilákať vynikajúcich absolventov univerzít. Základné technológie a špičkové-materiály závisia od dovozu, pričom sa dováža vysoký podiel kľúčových komponentov, ako sú špičkové PC materiály a presné ložiská. To podnikom sťažuje dosahovanie zásadných inovácií, čo ich núti zamerať sa na vzhľad a cenu.

(III) Slabé povedomie o značke, vážna závislosť od cesty

Dlhodobý-model zmluvnej výroby viedol k myšlienke „ťažké objednávky, ľahká značkaPodniky v priemyselných zoskupeniach ako Shiling a Baigou sa vo veľkej miere spoliehajú na objednávky od zahraničných značiek a rozvojvlastných značiek zaostáva. Dokonca aj svlastné značkychýba im schopnosť propagácie na medzinárodnom trhu, čo sťažuje prelomenie stereotypu „Vyrobené v Číne=Nízka cenaPodniky zároveň pomaly reagujú na zmeny v dopyte na trhu a nedokážu zachytiť trendy, ako je aktualizácia environmentálnych noriem v Európe a USA a dopyty na rozvíjajúcich sa trhoch založené-na scenári.

III. Cesty k diferencovaným prelomom: Prechod od konkurencie škály k konkurencii hodnôt

(I) Inovácia produktu: Technológia a dizajn ako dvojité ovládače

Technológia umožňuje funkčné upgrady: Zamerajte sa na dva hlavné okruhyinteligentný cestovný kufortechnológie a ochrany životného prostredia na prerušenie homogenizácie. The TraveREinteligentný cestovný kuforintegrujeGPS sledovanie a biometrický zámokfunkcií, s priemernou vývoznou cenou$120, dvojnásobné oproti bežným výrobkom. Skupina Xinshou bola vyvinutáekologický PP materiálprekračuje priemyselný štandard pre odolnosť proti stlačeniu30%, dosiahnutie prémie nad15%. V roku 2024 tempo rastu exportu obatožinu a taškyvyrobené zmateriály šetrné k životnému prostrediubola o 18 percentuálnych bodov vyššia ako pri tradičných výrobkoch.Recyklované polyesterové vláknoabiologicky odbúrateľné materiálysa stali horúcimi predajnými miestami na kantonskom veľtrhu.

Dizajn zvýrazňuje individuálne rozdiely: Posilniteoriginálny dizajnaprispôsobenie scenára. ITO dosahuje a300% prémias jeho "nitovaná-štruktúra bez nitovPatent technology. 90Fen (90 bodov) vstúpil do autorizovaných obchodov Apple so svojimiminimalistický dizajn. Riešenie dopytu po krátkych-vzdialenostiachcestovné taškyv juhovýchodnej Ázii spustili20 palcový kufora24 palcová taška na vozíkľahkýhardside batožinu (20-24-palcová ľahká batožina s tvrdou škrupinou), pričom tržby vzrástli o40%. Mesto Shiling sa rozrástlo5000 vlastných značiek, vytvorenie bariér dodávateľského reťazca prostredníctvom prispôsobenýchkovanie a tkaninyzabrániť napodobňovaniu.

(II) Upgrade značky: Od zmluvnej výroby k vlastnej značke na globálnej úrovni

Kultivujte miestne globálne značky: Odtrhnite sa od závislosti od ODM a vybudujte si medzinárodné uznanie. AOKING zaregistroval značky v150 krajinách, pokrývajúci76 predajných trhov, budovanie priekopy cezkvalitu a servis. 90Fen and TraveRE (Čínakuforznačky) využívajú{0}}cezhraničné elektronické{1}obchodné platformy, ako sú Amazon a TEMU,20 krajinách, ktoré spĺňajú potreby mladých európskych a amerických spotrebiteľov. V roku 2024 sa trhový podiel domácich značiek na trhu strednej-triedy zvýšil na28%, čím sa postupne prelomil monopol medzinárodných značiek.

Kolektívne posilnenie regionálnych značiek: Posilniť podporu značiek priemyselných zoskupení. "Shiling kožený tovar“ dokončil registráciu ochrannej známky v19 krajín, s ocenením značky20 miliárd juanov, čo núti svoje členské podniky k zlepšeniu ich vyjednávacej sily. Baigou získal „Super továreň"certifikácia, integrácia zdrojov dodávateľského reťazca a zvýšenie dôveryhodnosti značky.

(III) Optimalizácia dodávateľského reťazca: Spolupráca priemyselných klastrov a globálna distribúcia

Prehĺbenie spolupráce priemyselných klastrov: Spoľahnite sa na výhody celého priemyselného reťazca na vytvorenie diferencovanej ponuky. Mesto Shiling sa zhromažďuje16 800 obchodníkov so surovinami a pomocným materiálom, ponuka1,2 milióna druhov príslušenstva, povolenie "jednorázové obstarávanie-"a podpora rýchlej prispôsobenej výroby. Priemyselný klaster okresu Xingan môže dosiahnuť"Objednávky 500 000 kusov odoslané za 2 dni“, ktorá vedie globálnu rýchlosť odozvy.

Racionálne usporiadanie zámorskej výrobnej kapacity: Vyhnite sa obchodným prekážkam a znížte náklady.Kairun Co., Ltd.aSkupina Xinshouzaložili továrne v Indonézii a Kambodži, čím znížili náklady na pracovnú silu o35%-40%a efektívne sa vyhnúť vysokým clám v Európe a USA. TraveRE využíva na tranzit svoju továreň vo Vietname a jej export do Japonska a Južnej Kórey sa zvýšil30%v roku 2024.

(IV) Prehlbovanie trhu: Presné umiestnenie a inovácia kanálov

Diferencované usporiadanie na rozvíjajúcich sa trhoch: Prispôsobte produkty podľa potrieb rôznych regiónov. Vývoz do ASEAN-u sa zameriava na nákladovo{1}}efektívne základné modely; Vývoz Fujianu do ASEAN-u vzrástol o25.58%v roku 2024. Pre európsky a americký trh sa pozornosť sústreďuje nainteligentný cestovný kufortechnológie a prvky ochrany životného prostredia; chytrýbatožinuobjednávky pre Severnú Ameriku účtu31%. Nízko{1}}cenové batohy vyvážané do Afriky zaberajú70%podielu na trhu.

Posilnenie postavenia prostredníctvom{0}}cezhraničných kanálov elektronického{1}obchodu: Postavte sa priamo spotrebiteľom a rýchlo opakujte produkty. Taofactory pomáha podnikom skrátiť cyklus uvedenia nového produktu na15 dní, a koncentrácia bestsellerov sa zvyšuje na72%. Domáci predaj podnikov Baigou vzrástol z niekoľkých miliónov juanov na20 miliónov juanovcez 1688 Super Factory a zároveň rozširuje zámorské maloobchodné kanály.

IV. Výzvy a budúce trendy

V súčasnosti Číňaniabatožinu a taškypriemyselné klastre stále čelia výzvam, ako je závislosť od základnej technológie, prekážky v rozpoznávaní značky a modernizácia environmentálnych noriem. Čoskoro sa implementuje mechanizmus úpravy hraníc uhlíka (CBAM) Európskej únie a požiadavky na sledovanie uhlíkovej stopy zvýšia vývozné náklady. CR10 dosahuje celosvetový-trh vyššej kategórie42%, pričom medzinárodné veľké značky dominujú, čo sťažuje miestnym značkám preraziť.

V budúcnosti sa diferencovaná konkurencia prehĺbi v troch smeroch: Po prvé, zrýchlenie digitálnej transformácie, dosiahnutie „malé série, rýchle prispôsobenie"prostredníctvom flexibilnej výroby na uspokojenie personalizovaných potrieb. Po druhé, zelené štandardy sa stanú základom konkurencieschopnosti; uplatňovanierecyklovaných materiálovariadenie uhlíkovej stopysa stanú predpokladmi exportu. Po tretie, ekologická synergia sa stane normou, pričom priemyselné zoskupenia prehĺbia spoluprácu s-cezhraničným elektronickým-obchodom, zámorskými skladmi a dizajnérskymi inštitúciami s cieľom vybudovať úplne-reťazovú diferencovanú výhodu v „R&D - výroba - predaj - služba".

Cesta k prielomu pre Číňanovbatožinu a taškypriemyselné klastre sú v podstate prechodom z „škálová dividenda"do"hodnotová dividenda". Len tým, že sa odpútame od cenovej "involúcie" a zameriame sa naproduktovú inováciu, pestovanie značky, modernizácia dodávateľského reťazca, aprehĺbenie trhumôžu vybudovať skutočnýpriekopa"v globálnej konkurencii a dosiahnuť skok z"svetová továreň"do"globálne centrum značky".

Číňaniabatožinu a taškypriemysel čelí výzve homogénnej konkurencie vo vývoze a diferenciácia je kľúčom k prekonaniu patovej situácie.

Čína ako základná globálna základňa prebatožinu a taškyprodukcia, predstavuje viac ako 70 % svetovej produkcie a 45 % jej exportného podielu. V roku 2024 bude hodnota vývozu obatožinu a taškydosiahol 34,541 miliardy USD, no protirečenie „zvýšenie objemu, ale zníženie ceny“ je čoraz zreteľnejšie: objem exportu vzrástol medziročne o 8,9 %-medzi{3}}rokom, ale priemerná vývozná cena klesla na 4,1 USD za kus, čo predstavuje medziročný-pokles-o 12,4 %. Hlavné priemyselné klastre ako Shiling v Guangdong, Pinghu v Zhejiang a Baigou v Hebei boli dlho uväznené v homogenizácii produktov a intenzívnych cenových vojnách. Diferenciácia a inovácie sa stávajú kritickou cestou k prekonaniu patovej situácie a zvyšovaniu pridanej hodnoty exportu.

I. Status quo homogénnej konkurencie: Dividenda mizne, „involučná“ kríza sa zintenzívňuje

Homogénna konkurencia v rámci Čínybatožinu a taškypriemyselné klastre prenikli do celého reťazca, od produktu a ceny až po trh, a stali sa hlavnou prekážkou obmedzujúcou-kvalitný rozvoj exportu.

(I) Homogenizácia produktu: Imitácia dizajnu, jediná funkcia

Produkty v kľúčových priemyselných zoskupeniach vykazujú charakteristiku „tisíc tvárí jednej osoby“, ktorá je obzvlášť zrejmá pri produktoch strednej{0}}až{1}}nízkej{2}}triedy. Na kantonskom veľtrhu väčšina vystavovateľovbatožinuataškysú si do značnej miery podobné vzhľadom, výberom materiálu a konfiguráciou funkcií, pričom sa zameriavajú predovšetkým na základné funkcie úložiska a chýbajú im inovatívne prvky. 90 % podnikov v Baigou, Hebei, sa primárne zaoberá spracovaním OEM/ODM, pričom im chýbajú možnosti nezávislého dizajnu. Cena podobného batohu sa dá znížiť z 30 juanov na 25 juanov na vyčistenie zásob, pričom zisky sa blížia k nule. Hoci Shiling, Guangdong, „hlavné mesto čínskeho koženého tovaru“, vyrába viac ako 700 mil.batožinuataškyročne 70 % exportu stále tvorí OEM výroba, pričom vlastné značky tvoria menej ako 30 %. Produkty sú väčšinou sústredené na populárnom masovom trhu v Európe a USA s častým dizajnovým plagiátom.

(II) Homogenizácia cien: nízka{0}}porážka cien, nízke zisky

Cenové{0}}vojny vyvolané nákladmi sa stali hlavnou konkurenčnou metódou v priemyselných zoskupeniach, čo vedie k neustálemu poklesu priemernej vývoznej ceny. V roku 2024 priemerná vývozná cena Číňanovtaškymedziročne klesol o 12,4 %-medzi-rokom. Vývozná jednotková cena vo výrobných oblastiach ako Zhejiang a Anhui je iba 2,7 USD-2,9 za kus, pričom zisk niektorých lacných- batohov je nižší ako 1 jüan. Baigou dokonca vidí začarovanú konkurenciu ako „predaj tovaru so stratou“, kde je tá istá taška o 5 juanov lacnejšia ako v Yiwu, plus prívesok zadarmo, čím sa upevňuje začarovaný kruh „nízkej{11}}ceny“. V rámci tohto konkurenčného modelu podniky nemajú dostatok kapitálu na investovanie do výskumu a vývoja, čím sa ešte viac chytia do pasce „nízka cena - nízka kvalita – nízka pridaná hodnota“.

(III) Homogenizácia trhu: závislosť od cesty, koncentrovaná distribúcia

Vývozné trhy sú vysoko koncentrované na tradičných trhoch Európy a USA a superpozícia eskalujúcich obchodných bariér zvyšuje tlak na prežitie. V roku 2024 bude podiel Číny na exporte obatožinu a taškydo Európy a USA stále dosiahlo 47,12 %, ale toto odvetvie čelí vplyvu zvýšených ciel z viacerých krajín: Brazília uvalila 20 % clo na dovážaný tovar pod 50 USD a americké zvýšenie ciel na čínskebatožinu a taškyje oveľa vyššia ako u produktov z juhovýchodnej Ázie. Priemyselné zoskupenia sa zároveň primerane neprispôsobujú potrebám rozvíjajúcich sa trhov; väčšina podnikov naďalej používa produktový systém pre európske a americké trhy, pričom sa im nedarí vyvinúť diferencované produkty prispôsobené scenárovým potrebám trhov ako ASEAN a Afrika.

II. Príčiny homogenizácie: Trojité obmedzenia vstupného prahu, ponuky a vnímania

(I) Nízky vstupný prah, rozptýlená výrobná kapacita

Thebatožinu a taškyproces šitia v tomto odvetví závisí od ručnej práce a je ťažké ho úplne nahradiť strojmi. Malá továreň môže byť založená len s niekoľkými stovkami tisíc juanov, čo vedie k veľmi rozptýlenému priemyslu. Číňaniabatožinu a taškyv tomto odvetví dominuje model zmluvnej výroby ODM/OEM, pričom väčšinu tvoria malé-podniky v dielni{1}}. Baigou v Hebei a Shiling v Guangdongu majú početné rodinné dielne, ktorým chýbajú rozsiahle-výrobné a inovačné kapacity. Táto rozptýlená štruktúra sťažuje štandardizáciu priemyselných noriem a náklady na napodobňovanie sú oveľa nižšie ako náklady na inovácie, čo ďalej podporuje homogenizáciu.

(II) Slabý výskum, vývoj a dizajn, jedna strana dodávky

Väčšina podnikov uprednostňuje výrobu pred výskumom a vývojom s nedostatočnými investíciami do dizajnu. Priemyselným zoskupeniam vo všeobecnosti chýbajú špičkové{1}}dizajnérske talenty. Hoci sú mzdy v malých mestách ako Baigou o 20 %-30 % vyššie ako v okolitých mestách, stále je ťažké prilákať vynikajúcich absolventov univerzít. Základné technológie a špičkové{7}}materiály závisia od dovozu, pričom sa dováža vysoký podiel kľúčových komponentov, ako sú špičkové PC materiály a presné ložiská. To podnikom sťažuje dosahovanie zásadných inovácií, čo ich núti zamerať sa na vzhľad a cenu.

(III) Slabé povedomie o značke, vážna závislosť od cesty

Dlhodobý{0}}model zmluvnej výroby viedol k myšlienke „ťažké objednávky, ľahká značka“. Podniky v priemyselných klastroch ako Shiling a Baigou sa vo veľkej miere spoliehajú na objednávky od zahraničných značiek a rozvojvlastných značiek zaostáva. Dokonca aj svlastné značky, nemajú schopnosť propagácie na medzinárodnom trhu, čo sťažuje prelomenie stereotypu „Vyrobené v Číne za=nízku cenu.“ Podniky zároveň pomaly reagujú na zmeny v dopyte na trhu, pričom nedokážu zachytiť trendy, ako je aktualizácia environmentálnych noriem v Európe a USA a dopyt-založený na scenároch na rozvíjajúcich sa trhoch.

III. Cesty k diferencovaným prelomom: Prechod od konkurencie škály k konkurencii hodnôt

(I) Inovácia produktu: Technológia a dizajn ako dvojité ovládače

Technológia umožňuje funkčné upgrady: Zamerajte sa na dva hlavné okruhyinteligentný cestovný kufortechnológie a ochrany životného prostredia na prerušenie homogenizácie. The TraveREinteligentný cestovný kuforintegruje funkcie sledovania GPS a biometrického zámku s priemernou vývoznou cenou 120 USD, čo je dvojnásobok oproti bežným produktom. Vyvinutý ekologický PP materiál Xinshou Group prekračuje priemyselný štandard pre odolnosť proti stlačeniu o 30%, čím dosahuje prémiu viac ako 15%. V roku 2024 tempo rastu exportu obatožinu a taškyvyrobený z materiálov šetrných k životnému prostrediu bol o 18 percentuálnych bodov vyšší ako pri tradičných výrobkoch. Recyklované polyesterové vlákno a biologicky odbúrateľné materiály sa stali horúcimi predajnými miestami na kantonskom veľtrhu.

Dizajn zdôrazňuje individuálne rozdiely: Posilnite pôvodný dizajn a prispôsobenie scenára. ITO dosahuje 300 % prémiu vďaka patentovej technológii „nity-free structure“. 90Fen (90 bodov) vstúpil do autorizovaných obchodov Apple so svojím minimalistickým dizajnom. Riešenie dopytu po krátkych-vzdialenostiachcestovné taškyv juhovýchodnej Ázii spustili20 palcový kufora24-palcová taška na kolieskach ľahký kufrík na batožinu (20-24-palcová ľahká batožina s tvrdou škrupinou), pričom tržby vzrástli o 40 %. Shiling Town pestuje viac ako 5 000 vlastných značiek a vytvára bariéry dodávateľského reťazca prostredníctvom prispôsobeného hardvérového príslušenstva a látok, aby sa zabránilo napodobňovaniu.

(II) Upgrade značky: Od zmluvnej výroby k vlastnej značke na globálnej úrovni

Kultivujte miestne globálne značky: Odtrhnite sa od závislosti od ODM a vybudujte si medzinárodné uznanie. AOKING zaregistroval značky v 150 krajinách, ktoré pokrývajú 76 predajných trhov, stavajú priekopu prostredníctvom kvality a služieb. 90Fen and TraveRE (Čínakuforznačky) využívajú -cezhraničné elektronické{1}}obchodné platformy ako Amazon a TEMU na vstup do viac ako 20 krajín, čím uspokoja potreby mladých európskych a amerických spotrebiteľov. V roku 2024 sa trhový podiel domácich značiek na trhu strednej-triedy zvýšil na 28 %, čím sa postupne prelomil monopol medzinárodných značiek.

Kolektívne posilnenie regionálnych značiek: Posilniť podporu značiek priemyselných zoskupení. „Shiling Leather Goods“ dokončila registráciu ochrannej známky v 19 krajinách s hodnotou značky 20 miliárd jüanov, čo viedlo členské podniky k zlepšeniu ich vyjednávacej sily. Baigou získala certifikáciu „Super Factory“, ktorá integruje zdroje dodávateľského reťazca a zvyšuje dôveryhodnosť značky.

(III) Optimalizácia dodávateľského reťazca: Spolupráca priemyselných klastrov a globálna distribúcia

Prehĺbenie spolupráce priemyselných klastrov: Spoľahnite sa na výhody celého priemyselného reťazca na vytvorenie diferencovanej ponuky. Shiling Town zhromažďuje 16 800 obchodníkov so surovinami a pomocným materiálom, ktorí ponúkajú 1,2 milióna druhov príslušenstva, čo umožňuje „jedno-obstarávanie“ a podporuje rýchlu prispôsobenú výrobu. Priemyselný klaster okresu Xingan môže dosiahnuť „500 000 kusov objednávok odoslaných za 2 dni“, čo vedie k globálnej rýchlosti odozvy.

Racionálne usporiadanie zámorskej výrobnej kapacity: Vyhnite sa obchodným prekážkam a znížte náklady. Kairun Co., Ltd. a Xinshou Group založili továrne v Indonézii a Kambodži, čím znížili náklady na prácu o 35 % až 40 % a účinne sa vyhli vysokým clám v Európe a USA. TraveRE využíva na tranzit svoju továreň vo Vietname a jej export do Japonska a Južnej Kórey vzrástol v roku 2024 o 30 %.

(IV) Prehlbovanie trhu: Presné umiestnenie a inovácia kanálov

Diferencované usporiadanie na rozvíjajúcich sa trhoch: Prispôsobte produkty podľa potrieb rôznych regiónov. Vývoz do ASEAN-u sa zameriava na nákladovo{1}}efektívne základné modely; Export Fujianu do ASEAN-u vzrástol v roku 2024 o 25,58 %. Pre európsky a americký trh sa pozornosť sústreďujeinteligentný cestovný kufortechnológie a prvky ochrany životného prostredia; chytrýbatožinuobjednávky pre Severnú Ameriku tvoria 31 %. Nízko{2}}cenové batohy vyvážané do Afriky zaberajú 70 % podielu na trhu.

Posilnenie postavenia prostredníctvom{0}}cezhraničných kanálov elektronického{1}obchodu: Postavte sa priamo spotrebiteľom a rýchlo opakujte produkty. Taofactory pomáha podnikom skrátiť cyklus uvedenia nového produktu na 15 dní a koncentrácia bestsellerov sa zvyšuje na 72 %. Domáce tržby podnikov Baigou vzrástli z niekoľkých miliónov jüanov na 20 miliónov jüanov prostredníctvom Super Factory z roku 1688, pričom sa rozšírili aj zámorské maloobchodné kanály.

IV. Výzvy a budúce trendy

V súčasnosti Číňaniabatožinu a taškypriemyselné klastre stále čelia výzvam, ako je závislosť od základnej technológie, prekážky v rozpoznávaní značky a modernizácia environmentálnych noriem. Čoskoro sa implementuje mechanizmus úpravy hraníc uhlíka (CBAM) Európskej únie a požiadavky na sledovanie uhlíkovej stopy zvýšia vývozné náklady. CR10 na globálnom-trhu vyššej kategórie dosahuje 42 %, pričom dominujú medzinárodné veľké značky, čo sťažuje miestnym značkám preraziť.

V budúcnosti sa bude diferencovaná konkurencia prehlbovať v troch smeroch: Po prvé, zrýchlenie digitálnej transformácie, dosiahnutie „malých dávok, rýchle prispôsobenie“ prostredníctvom flexibilnej výroby na uspokojenie personalizovaných potrieb. Po druhé, zelené normy sa stanú kľúčovou konkurencieschopnosťou; používanie recyklovaných materiálov a riadenie uhlíkovej stopy sa stanú predpokladmi exportu. Po tretie, ekologická synergia sa stane normou, pričom priemyselné zoskupenia prehĺbia spoluprácu s-cezhraničným elektronickým-obchodom, zámorskými skladmi a dizajnérskymi inštitúciami s cieľom vybudovať-reťazovo diferencovanú výhodu v službách „Výskum a vývoj - výroba - predaj -“.

Cesta k prielomu pre Číňanovbatožinu a taškypriemyselné klastre je v podstate prechodom od „rozsahovej dividendy“ k „hodnotovej dividende“. Len tým, že sa odpútate od cenovej „involúcie“ a zameriate sa naproduktovú inováciu, pestovanie značky, modernizácia dodávateľského reťazca, aprehĺbenie trhudokážu vybudovať skutočnú „priekopu“ v globálnej konkurencii a dosiahnuť skok zo „svetovej továrne“ na „globálne centrum značky“.